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Maschinen- und Anlagenbau


Kunde:Großkonzern für Maschinenbau und verfahrenstechnische Apparate
Leistung:Untersuchung der Erfolgsfaktoren eines verfahrenstechnischen Aggregates in Öster­reich, Slowenien, Kroatien, Serbien und Rumänien.

Ergebnis:

Ermittlung der Schlüsselkunden und der Ansätze. Das Produkt war zum Zeitpunkt der Untersuchung bereits vorhanden und am Markt eingeführt, mit allerdings mäßigem Erfolg. Im Geschäftsjahr nach unserer Untersuchung konnte eine drastische Ab­satzsteigerung erzielt werden.


Kunde:Großes unabhängiges Unternehmen
Leistung:Einführung des Innovationsmanagements bei einem größeren Hersteller von Sonderma­schinen.

Ergebnis:

Einführung, Schulung, Implementierung des Innovationsprozesses und Integration in das Unternehmen. Das Unternehmen ist weltweit Nummer zwei seiner Branche, in Europa Nummer eins.


Kunde:Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau
Leistung:Einführung des Innovationsmanagements in einem Geschäftsbereich eines Spezialma­schinenherstellers.

Ergebnis:

Einführung, Schulung, Implementierung des Innovationsprozesses und Integration in das Unternehmen. Das Unternehmen ist weltweit Nummer eins bzw. zwei in dem von ihm bearbeiteten Märkten.


Kunde:Unabhängiges mittleres Maschinebauunternehmen
Leistung:Optimierung der Ablauforganisation bei einem mittelständischen Maschinenbauer.

Ergebnis:

Ferti­gungs- und Montageablauf und die Wechselwirkung mit der Produktkomplexität wurden untersucht, Probleme beseitigt.


Kunde:Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau
Leistung:Einführung der Fraktalen Fabrik in einem Geschäftsbereich eines Serienherstellers.

Ergebnis:

Die Lieferzeiten wurden auf ein bis drei Tage gedrückt und der Materialumschlag von vier auf zwölf (in Teilen fünfzig) p.a. erhöht.


Kunde:Mittelgroßer Maschinenbaukonzern
Leistung:Markt- und Anwenderuntersuchung für einen Anlagenbauer

Ergebnis:

In Deutschland, Österreich und der Schweiz wurde eine Anwendung untersucht, die sich in Nischen bereits etabliert hat und auf breiter Front vermarktet werden sollte. Das Anforderungsprofil für das neue Produkt wurde erarbeitet. Marktzugang und Marktpotential wurden ermittelt.


Kunde:Anlagenbaukonzern
Leistung:Einkaufs- und Abwicklungsprozeß

Ergebnis:

Für ein Schlüsselprodukt eines internationalen Anlagenbauers wurde der Beschaffungsprozeß optimiert und die Durchlaufzeit drastisch reduziert. Der kritische Einfluß auf die Projektabwicklung wurde beseitigt, zusätzlich Kostenersparnis erreicht.


Kunde:Großes Maschinenbauunternehmen
Leistung:Neues überlegenes Produkt

Ergebnis:

Aufbauend auf vorhandenen Stärken und auf dem Produktportfolio wurde ein völlig neues Produkt entwickelt, das nicht gekannte Eigenschaften aufweist. Mehrere Patente wurden gewährt, der Prototyp ist im Praxistest.


Kunde:Mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer
Leistung:Vertriebs-Reorganisation und Sales Force Targeting

Ergebnis:

Der gesamte Vertrieb wurde neu organisiert, im Wesentlichen auf neue Kundensegmente ausgerichtet und operativ umgesetzt.


Kunde:Internationaler Maschinenbaukonzern
Leistung:Projektleitung

Ergebnis:

Die Neuentwicklung einer neuen Produktgeneration zwischen internationalen Gschaäftsbreichen wurde koordiniert und überwacht. Neue, bisher nicht bekannte Produkteigenschaften wurden realisiert, Budget und Zeitplan eingehalten.

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